8月31日下午，招采成本組對集團公司旗下龍湖御府項目進(jìn)行現(xiàn)場巡檢活動，地產(chǎn)工程部、總包單位、監(jiān)理單位、咨詢公司共同參與。

此次巡檢活動的重點主要有：

1、核實現(xiàn)場施工進(jìn)度與請款進(jìn)度是否一致；

2、核實現(xiàn)場施工做法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料品牌與合同約定是否一致；

3、梳理項目已發(fā)生的三單臺賬，明確是否存在漏單，并對未發(fā)起流程的設(shè)計變更單及工程指令單鋪排上釘釘時間；

4、梳理合同調(diào)差材料的施工記錄、當(dāng)期信息價，測算目前材料調(diào)差涉及金額；

5、梳理總、分包合同臺賬，根據(jù)合同簽訂時間、工期及目前施工進(jìn)度，對于延期及合約風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警。

6、項目供應(yīng)商的履約評估工作。

大家通過現(xiàn)場實際查驗和記錄、拍照，比對合同和圖紙，對現(xiàn)場施工進(jìn)度與請款進(jìn)度的一致性、項目已發(fā)生的三單臺賬是否存在漏單現(xiàn)象進(jìn)行核實；根據(jù)總、分包合同臺賬結(jié)合簽訂時間、工期及目前施工進(jìn)度，對于延期及合約風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警；同時對項目供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行了客觀公正的評估。

大家針對巡檢過程和結(jié)果進(jìn)行對焦、說明、補充和總結(jié)，工程部落實對此次現(xiàn)場巡盤抽檢情況中有問題之處的核實，同時大家針對各自需要改進(jìn)的地方做到心中有思量、行動有力量、工作有方向。

安排此次現(xiàn)場巡檢工作是為了加強招采及成本對項目的動態(tài)管理，落實供應(yīng)商履約情況，從細(xì)節(jié)上加強成本管理工作，真正做到責(zé)任地產(chǎn)、品質(zhì)地產(chǎn)，并在管控過程中做好風(fēng)險預(yù)判及完善工作，確保公司、項目經(jīng)濟效益最大化。