2月28日，宇龍宏興管業(yè)組織生產(chǎn)管理及后勤人員，對鋼管廠的所有庫存管材和原材料進行了實物盤點。

為了快速完成任務(wù)，我們在早上點名和早操結(jié)束后就開始了人員分工，本次盤點人員分為兩組，同時開展工作。由于鋼管廠的實際庫存變動比較頻繁，根據(jù)公司上周制定的“服務(wù)提升”計劃和業(yè)務(wù)工作需求，將提高庫存產(chǎn)品的盤存頻率，并形成長期執(zhí)行的機制，定期公示庫存報表，為業(yè)務(wù)工作的開展提供準確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和銷售依據(jù)。

宏興管業(yè)的服務(wù)提升工作，以“提升經(jīng)營結(jié)果”為目標，以“迎合客戶要求”為切入點，立足工作實際、細化工作措施來開展。下一步，宏興管業(yè)將進一步加強專業(yè)化知識的培訓(xùn)，提升團隊的專業(yè)化程度。