“查實(shí)情、解難題、抓落實(shí)”專項(xiàng)活動推進(jìn)會八月四日下午在集團(tuán)公司三樓會議室召開?？偨?jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)，各單位正副職和管理部活動推進(jìn)小組人員參加會議。

管理部首先介紹了此次活動的主要內(nèi)容，關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位工作思路和活動準(zhǔn)備情況。集團(tuán)副總祁雙印強(qiáng)調(diào)了此次活動的工作重點(diǎn)是解決四個(gè)問題：一是思想的問題，二是方法的問題，三是行動的問題，四是考核的問題。祁總要求大家立足崗位，提高認(rèn)識，增強(qiáng)危機(jī)感，找到解決問題的辦法并落實(shí)到位，為公司生存發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

會議最后，總經(jīng)理岳鵬濤做了重要講話。岳總指出，受當(dāng)前大環(huán)境影響，集團(tuán)各板塊目前也承受了很大的壓力，對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，各單位一定要有清醒的認(rèn)識。要轉(zhuǎn)變用人理念，采取果斷措施，淘汰不思進(jìn)取、人浮于事的員工，引進(jìn)高素質(zhì)員工，打造狼性團(tuán)隊(duì)；要加大考核力度，完善考核制度，層層傳導(dǎo)壓力；要提高干部責(zé)任心，杜絕對錯(cuò)誤行為“開綠燈”的不良現(xiàn)象，確保公司利益不受損失；要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，發(fā)揮主觀能動性，千方百計(jì)解決當(dāng)前存在的問題，確保完成董事會“保生存、保收入”的戰(zhàn)略目標(biāo)。